アメリカと日本での生活経験を活かし、採用課題を多様な価値観で解決へ導く。

就職活動をする直前までアメリカに住んでいました。父の仕事の関係もあり、日本とアメリカを行き来しながら、それぞれ10年ずつ暮らしていたんです。就活をするにあたって、日本とアメリカのどっちで自分が活躍できるのかを考えました。ミシガン、ニュージャージー、シカゴと暮らしてきて、語学力とさまざまな文化への理解力には自信がある。そして今後、日本の中小企業がグローバル進出を果たしていく可能性が高い。それなら、自分のスキルを活かせるのは日本じゃないかと判断して、東京へ行きました。

日本の中小企業の中でもパラドックスを選んだ理由は2つあります。ひとつは“志あふれる、日本へ”という経営理念に惹かれたこと。そしてもうひとつは社風が自由なこと。そのためパラドックスでは、仕事の形は無限大だと思いました。私の１つ上の先輩が入社2年目の段階で新規事業を立ち上げていたり。そういう環境であれば、自分のやりたいことができるのかなって感じましたね。

最初はディレクター職として入社。そこから1年半が経った頃に人事を兼任してみないかと声がかかりました。パラドックスには兼任の文化があります。企業や採用のブランディング事業を展開しているので、経営者や人事担当から採用に関する悩みをお聞きし、本質的な採用課題を解決していきます。その時に人事の気持ちが分からず、実感も湧かなかったら、採用の悩みを根っこまで理解しきれない、という考え方があります。私自身もディレクター業務に活かせることがたくさんあると思い、人事を始めました。

今は、新卒採用を担当しています。人事担当が日々どんなことを考えているかが、少しずつ分かるようになりました。どういう流れで選考するべきなのか、短期間でどれだけ魅力づけができるのか、そのようなことでお客様は困りがち。でも人事を担うことでその悩みを共有でき、自分の会社での選考フローの進め方、各学生に適した社員紹介の方法、食事会を開くタイミングなど、社内で成功した事例を紹介できます。「こういうインターンを開催して、そのままその中の学生から内定が出たんですよ」などと提案できるようになりました。

最初、自分は人事に向いてないと思っていました。人事は後輩の面倒見が良かったり、包容力があったり、人に対して温かみのある対応が必要です。私はまだそこに課題があるのに対して、同期で同じく採用担当の岡村はそれができる。学生の心を掴むのがうまいんです。それじゃあ自分には何ができるのか。私はディレクターを兼任しています。だから、学生にリアルを伝えられる。入社したてはどんなことにつまずいて、それをどんな風に乗り越えたのか。お客様にこんなことを言われて励みになったなど。色んな失敗も成功も経験しています。それらを伝えて、学生にディレクターの仕事をイメージしてもらえるように面接を行なっています。

ディレクターは多方面からプレッシャーがかかったり、忙しくなったりとなかなか大変な時もあります。土日もふとした時に、頭の中でこんな企画ならもっといいんじゃないだろうか？と考えることも。学生にはやりがいのある仕事ではあるけれど、その半面大変な部分もあることを正直に伝えています。その上で、ディレクターになりたいと思っているか。変化に柔軟に対応し、根気強く仕事を続けられるか。そのようなことも面接で見ているポイントです。

みなさんご存知かもしれないですがアメリカは、転職を続けて、スキルを身につけたら次にいく文化がまだあり、日本みたいに人を育てることで会社が成長していく、という認識があまりないです。パラドックスの人事になってみて、人材採用は会社の未来を作ること、ということが身に沁みました。どういう環境で、どんな先輩の下についたら学生が伸びるのか、会社にどう貢献するかを考えて、3年後、5年後を見据える。採用を考えることは、会社の経営について考えることで、人事担当だけでなく、より多くの社員が主体的に参加した方がいい。この意識をもっと色んな企業へと広めていきたいですね。

ただ、企業によってはこの意識が異なります。例えば、採用に意義を感じて、企業全体で採用を大切にしているお客様もいれば、上司から10人採用しろと言われているから、どうしても数に目がいってしまう人事担当もいます。この企業間によるギャップをできるだけ埋めたくて。そこをディレクターと人事両方を通じて行なっていきたいです。