入社半年で選考官も、広報も、教育も担う。仕事の範囲を広げるヒントは、自分の視点を持つこと。

私は前の会社で、広告媒体の営業をしていました。仕事柄、社長や役員など会社のトップとお話する機会が多くあって。経営の話になった時、会社をつくっていく上で、いかに人が大切なのかを色んな方から教わりました。この影響もあって、人材に関わる仕事に興味を持ち始めるようになったんです。ある紹介会社からオススメされたのがYRK andの人事で。経験はないけれど思い切って挑戦しようと思ったんです。

YRK andは、採用広報チームの新卒採用担当を募集するのは初めてでした。面接で話を聞いてみると「やりたい」という意見に対して、なんでも挑戦していいと言ってくれる会社で。ここなら自由に働けると思い、入社しました。
なんと、入って次の日にもう新卒採用の説明会に行くことになったんですよ（笑）。最初は上司が現場で話している姿を必死で観察。そして、家に帰ってからも録音した音声を何度も聴いたことで、徐々に学生の前で話せるように。そうやって説明会に限らず、インターンシップや選考の現場を見て覚えたことで、徐々に任される業務が増えていきました。

YRK andの一次選考はグループワークです。私は2～3名の先輩方と一緒に選考官を担いました。当たり前のことですが、先輩は私よりも会社のことを熟知しています。だからこそ、会社に合う人を探すのは、先輩にお任せしようと。かといって、同じような人を採用しても会社にとって刺激にならない。そこで私は自分の視点で学生をみるようにしました。

グループワークでは、やっぱり口数が多い子やリーダーシップをとる子がどうしても評価されがち。でも、そうじゃなくても必ずいい子はいる。例えば、周りへ発言を促す子や話が違う方向にいった時に戻す子など。特別目立ちはしないけれど、確実に貢献している子に視点を置くようにしたんです。
最後に選考官のみんなで、どの子が良かったのかを話し合う機会があります。よく話題に出る子がいる中で、「あの子は、困った人を助けるような発言をしていました」と伝えると「そういうさりげない部分に注目してくれたんだ」と先輩たちが納得。私の視点を尊重してくれ、自分がオススメした子を次の選考に通してくれるようになりました。

学生から仕事内容や会社の風土、社員の人柄など色んな角度から質問されます。そういう時に人事は会社のことを誰よりも知っておかないといけないなって日々痛感するんですよね。私は会社を知るために営業に同行。案件によっては、プランナーやデザイナーの人たちと一緒にお客様と打ち合わせを行なうこともあったので、仕事の流れ、それぞれの役割、クライアントの特徴などを理解できました。

また、関わる人を増やしていこうという目的もあって、社内報を取りまとめるリーダーを担当。毎号テーマを決めて、社内の人たちにインタビューを行なっています。社員が会社に対して考えていることについて質問する真面目なパートや趣味・プライベートについて聞くパートなどもあって。今まで話す機会のなかった人たちと接点を持てるようになり、それぞれの人柄を知ることができました。こういった活動を続けて、会社のことを誰よりも知っている存在になり、学生からどんな質問をされても答えられるようになりたいです。

18新卒の内定者フォローも行なっています。今、次年度の採用に関する課題を与えています。私は主に全体の指揮をとって次回何をすべきかを伝えているだけで。課題の中身は、内定者の子たちでディスカッションして決定しています。みんな、どんな方法がいちばん伝わるのかを真剣に考えてくれていて。集まる日以外にもLINEWORKSでもやり取りしているんですけど、たくさんアイディアを出してくれるんですよ。私は一人ひとりの主体性が発揮されるように後ろから支えていきたいですね。

そして今後は、入社前後の研修に深く関わろうと思っています。YRK andは、毎年新卒のための合宿を開催。入社したての頃、この合宿現場を見学しました。終わった後は、反省点を洗い出し、次回に活かせるように改善案を出し合ったんです。次は、私が合宿のカリキュラムを考える予定です。新入社員の子たちが自分で考えて、学んでいけるような合宿にしていこうと思っています。内定者フォローも合宿も採用した子が自主的に行動できるように促して、すぐに活躍できるように研修にしていきたいですね。