業界に捉われないビジネスプロデューサー集団。仕事を通じて自己実現を目指すポジティブな連鎖。

わたしが人事を志すきっかけとなった人物が、2人います。1人目は父、もう1人はコスモスイニシアの採用担当者です。小さな頃から人事である父の姿を見て育ちました。私も将来はどこかの会社で人事をやりたいな…いつしかそう思い描くようになりました。

そして「会社の事業内容は移ろいやすい。でも風土や文化は変わらない」と教えてくれたのが、コスモスイニシアの当時の採用担当者。それまで業界や事業内容を重視していた私に気付きを与え、不動産に全く興味がなかったのにも関わらず入社するキッカケをくれた人です。彼は当時まだ入社４年目だったのに、どんなことでも的確に答えてくれる憧れの存在。「うちに来い」とは言わず、「自分としっかり向き合って決断したことなら、どんなことでも応援する」と言ってくれました。考え抜いた末、入社を決意。「日本一の採用」を掲げる会社で、人事を目指すことになりました。彼の助言がなければ、こんなにも自分の未来についてしっかりと考えることはなかったかもしれません。だから今度は、わたしが学生の皆さんが自分の未来と向き合うために何か一つでも気付きを与えることのできる人でありたいと思っています。

人事をやるにしてもまずは実際に現場を経験してからじゃないと、という強い思いがあったため、入社後はまずマンション販売の部署に配属。ビジネスでは結果や数字でしか見られない場面もある、と気を引き締めて努力した結果、１年目で新人賞をいただくまで成果を出せるようになりました。それから間もなく人事への辞令が。希望はしていたものの、予想以上に早い異動にとても驚きました。

でも、それ以上に驚いていたのは私の上司。その時の光景や言葉は、昨日のことのように鮮明に覚えています。「正直、人事に出したくない。これからもどんどん育てていきたいと思っていた。それでも岩本が異動することが会社全体やひいては部署の為になると思ったから手放す。だから忘れないで欲しい。一緒に働きたい人を採用するのではなく、岩本を超える人を採用してくれ！」…涙が止まりませんでした。とはいえ、私を超える人は、たくさんいるんですよね（笑）。だから私の中では少なくとも「岩本を絶対に超えてやる」という意気込みのある人を採用しよう、と心に決めています。スタンスがあればスキルは後からでも付いてきますから。

当社は不動産デベロッパーの会社ですが、実に社内の8割が不動産に興味がない状態で入社しています。その理由は“不動産のプロ”ではなく業界に捉われず人、モノ、金、情報の経営4資源を使って新しい価値を生み出せる“ビジネスプロデューサー”を育てる会社だから。その証拠に創業以来40年間定年退職者がゼロ。多くの社員が「働く」ということを自分の夢や目標の実現のための力を得る手段として捉えています。OBには、人材派遣会社や大手飲食店など創業者が多数いるため、人財輩出企業と呼ぶ方もいるほどです。

だから入社後の全社での研修も不動産に関するプログラムはありません。代わりにスタンス研修、問題解決能力を身につける研修を用意。スタンス研修は入社２週間後に人生をどう生きるか、これから1年間どう働くのか、働き方のスタンスを同期全員の前で発表するというもの。徹底的に自分と向き合うことは、想像以上の覚悟が必要です。でも同時に共に向き合い励まして合える同期がいる心強さを痛感し、最後は感動の涙を流しながら、それぞれの配属部署に散ります。お互いの本質を理解し合っているからこそ、その後も部署を超えた円滑な関係を築けていると思います。

社内には生きることと働くことを同列に捉えるポジティブな人ばかり。私にも「多くの人から信頼を得る人間になりたい」という人生の目標があり、仕事とプライベートとのプラス面での相乗効果を楽しんでいます。一方、多くの学生さんにとって就活とは内定をもらうだけのもの。その先の展望がありません。私の同級生を見ても、大手からの内定をもらって大喜びで入社したが半年で退職、という人が少なからずいます。私と当時の採用担当者のように、共に未来と向き合ってくれる人と出逢えていれば違う結果になっただろうと思うと悲しくなりますね…。

手段がゴールにならないよう、何をやるかではなく、将来なりたい自分の姿をよく考えた上で、進路を決定して欲しいと思います。会社はあくまでもなりたい自分を実現するための１つの手段に過ぎないですから。そんなメッセージをひとりでも多くの学生さんに伝えたい！と想いを発信していたところ、母校で大学１年生向けにお話しする場をいただきました。いつかは中高生の子たちに対し、働くことについて前向きに考えられるような機会を与えられる自分になれるように、これからも全力で仕事に取り組んでいきたいと思っています。