創造しては破壊、そしてまた新たな創造を…5年後の“当たり前”を“今 ”仕掛ける。

配属初日に言われたのは、投資額数千万の新しいプロジェクトに対して「これを渡すから、全部自分で考えてやっていいよ」と。その瞬間、この会社おかしいんじゃないかって（笑）。これがワークスのいう大きな裁量権かと衝撃を受けたのを覚えています。その後メインで担当したのは、日本最大規模となるインターンシップの企画・実行。就活を控える学生に正しい選択肢を持ってもらうためには、社会がどう変遷して、その上でどんなキャリアや人生設計を考えればよいか。さらには、今後の経済成長に基づく企業経営のあり方などについて語ることが求められました。しかし社会人1年目の私は、ただただ言葉が出てこない。まずはできることから取り組もうと無我夢中だったし、何よりも自分の考えを語れる人事になるために、ビジネス書や経済に関する書籍を読みあさり、必死に勉強しました。その当時は、任される仕事を失敗しては、少し上手くいったと思ったらまた失敗して。「できるキャリアウーマン風」を取り繕うのも苦手で、かっちりしたお化粧も恥ずかしかった（笑）。とりあえずファンデを塗れば何とかなるからって、そんなことよりも中身の濃い人間になることに必死でしたね。

もともと採用職を志望していた訳ではありません。ワークスに惹かれたのは、任される裁量の大きさや、何より「あなたはどう考えるのか」と個を伸ばす文化や制度があるから。また、会社の体力は十分あるのにベンチャー気質だから、制約なく自由に動ける。自分らしく居られる上、ビジネスパーソンとしての能力を最大限に鍛えるにはこの環境がベスト！と考えて入社を決めました。そんな中、リクルーティング部門に配属されたことは、私にとって大きな機転でした。なぜなら今もそうですが、多くの学生にとって就活は“入社”であって、キャリアに対して非常に浅い判断しかできずにいる。結果、能力を持て余して「働くってこういうことか」と誤った意識を植え付けられてしまう。それが、日本の社会の実態だと強く感じるからです。

事実、私たちが求職者に求めるのは志望動機じゃない。「あなたは何がしたいのですか」ということなんですね。そして、なりたい自分になるために、何を選択すべきかを考える上で、今の自分の能力や社会経済、企業を知る必要があるんです。上辺ではなくあなたはどういう人間になりたいと考えているかを、本音ベースでディスカッションするんです。

面談で本音を引き出そうすると、みんな結構タジタジに（笑）。真面目な人ほどスクリプトが頭にあるから、途中で敬語もうまく使えなくなって、最終的にタメ口になったりも。そこでよく言われるのは「今まで就活やってて苦しかった」ということ。就活の中でどんどん自分がなくなってしまっていたけど、初めて自分の本当の考えが話せたと。本来やるべきは、就活のノウハウ本に書かれたテクニックではないはず。自分という存在を考えて、なりたい自分に到達できるベストな環境を見極めることが、就活だと思うんです。

実は、当社のインターンは2002年に始まった、いわばパイオニア的存在。入社パスや報酬の支給といった仕組みも斬新で、今でもエッジの効いた学生が集まります。私自身、これに参加して入社パスを得た1人だし、非常に思い入れがある。ただ昨今はインターン実施企業がかなり増えて、残念なのはその多くが3日以内の短いプログラムで会社説明会となんら変わりないこと。もはや“インターン”は就活の通過儀礼と化してしまい、当社のものでさえその他大勢と同じと捉えられてしまうのではないか。就活自体が歪められているのではないか、とジレンマを感じています。

実際、当社のインターンは、企業PRや学生との接点づくりを目的にしたものとは全く異なります。あくまでも、学生の能力発掘と育成に主眼が置かれています。その理由は明確で、ビジネス社会で求められるのは、学校教育で身につける正解の選び方ではなく、今までにないものを生み出す力、答えのないものに対して自分で解を出す能力だから。学生時代にはほぼ眠ったままのその能力を発掘してビジネスレベルまで高めていくこと、それができる唯一のプログラムだと考えます。だからこそ私は、当社のインターンは単なる採用ではなく、これからの次代を創る人材の育成という、非常に社会的意義の高いものだと捉えています。そう強く実感するから、この状況に甘んじることなく、世に存在する“インターン”そのものを破壊する新たなプログラムを創ろうとしています。ワークスがまた何か風変りなことをはじめたよ、という動きがいつの間にか新たなスタンダードになる。5年後の当たり前のために“今”から仕掛けていきたいと考えています。でも、そうやって新しく創りあげたものも、片っ端から壊していくのがワークスなんですけどね（笑）。